企业内训
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第一章 什么是团队
1 、 坐在生活的前排
? “不是说一定要站在最前 、永远第一 ，而是说这种积极向上的心态十分重要。在漫长的人生中，你们一定要永争第一 ，积极坐在前排呀！”
2、 比赛的目标是什么 ？
? “第一个进入太空的人是谁 ？”
? 屈居第二与默默无闻毫无区别！
3 、 什么是团队 ？
? 蚂蚁军团的启示
? 团队（Team）新解
? 有效团队具备的特征
? 建立团队有什么好处?
? 团队合作对于组织的好处：
? 团队合作对于个人的好处 ：
? 构成团队的五要素（5P）
第二章 团队执行力重造
1 、团队执行不力为何是普遍现象
执行为何不力
2 、团队执行力的再造
3 、孙武练兵故事的启示
? 问题在下面 ，根子在上面 。
? 执行不力源于领导者领导不力 。
? 执行力就是领导 ，领导就是执行力 。
? 打造超级执行力从管理层做起
? 执行力强的团队，需要好的领导力 。
4、团队领导的职责
? 建立和谐的团队建立文化
? 确定普遍认同的团队目标
? 当好四种角色
? 科学高效的授权
5 、 诸葛亮挥泪斩马谡的启示
? 管理者要注重下属的实战锻炼 ，下属的能力不是仅靠培训和学习就能提升 ，还必须通过长期的实战训练才能得到全面提升 。
? 要通过公开的竞岗机制给下属提供公平的晋升机会 ，给下属更多的施展才华的机会 ，使优秀员工的能力得到不断提升 。
? 只有全员的工作能力得到不断的提升 ，团队的绩效才能有效发挥。
? 要培养复合型人才 。
? 要知人善任 ，要用人所长
案例 ：
刘邦是知人善任的典范
? 管理者要善于用人 ，首先管理者要能知人。
? 管理者要用人不疑 ，疑人不用 上海户外拓展。
6 、 建立高效的沟通机制 ，实现全员最大限度地认同
? 高效沟通能够加强信息的交流 ，消除隔阂和误会 ，统一思想和观念 ，团队目标得到团队成员最大限度地认同，并让下属明确责任和工作的思路与方法 ，才能实现执行力的最大化和团队绩效的最大化 。
? 管理者不能超级指挥 ，但可以越级沟通 ，广开言路 ，充分听取各级人员的意见和建议 。
7 、 建立高效的团队激励法则 ，让每一位员工都能自动自发
? 高效的激励就要最大限度地从多个层次满足员工的需求 。
? 随着员工的文化层次和物质水平的不断提升，仅靠单纯的物质刺激所产生的激励效应是有限的 。
? 而精神激励法虽然能够产生“士为知己者死”的功效，但精神激励不是发个红本本 、戴个大红花这种空洞的激励 。
7、科学的授权
? 可悲的诸葛亮。
? 管理者授权只是手段 ，实现授权绩效的最大化者是的目的 。
第三章 我是谁－－认识我自己
? 自我反省
? 自我介绍
? 冰山的启示
? 人人都有无限的潜力
? 回归现实的我
第四章 我要到哪里去－－规划我未来
? 什么是真正的人生
? 我们为什么活着 ？
? 我们应该如何活着 ？人为生而食 上海拓展活动,不为食而生 ！
? 我们应该有什么样的理想和追求？
? 我们离理想还有多远 ？
? 我们是否偏离了通往理想的航道 ？
? 珍惜每一天
? 时光不可倒流 ！
? 今天是你生命的最后一天 ！
? 我应如何面对未来
? 人生只有奋斗，奋斗才是人生
? 珍爱生命 ，热爱生活
? 什么是成功 ？
? 成功是人生价值的最大化
? 成功的最宝贵资源是什么？
? 谁是最可爱的人 ？
? 成功离你有多远???????
? 相信自己是一只雄鹰
? 求人不如求自己
? 你是五自人吗?
? 每天静默十分钟 ！
? 你是一个什么样的人？
? 永怀一颗感恩的心
? 你在为谁而工作
? 做最优秀的员工
? 苛求细节的完美
? 有效沟通
? 尊重每一个人
? 人人都有自尊
? 说声“对不起”
? 对不起这是我的错
? 控制情绪
? 心平气和
? 弱者让情绪控制行为，强者让行为控制情绪
? 让每一天都充满阳光和快乐
? 学会笑，笑对每一人，笑对每一天
? 等待惟一不可少的就是耐心 ，有志者事竟成 。
? 三顾茅庐的启示
? 闹 钟 的 启 示
? 比蜜蜂更执着
? 智慧使人执著 ，而且福至心灵。
? 今天的抉择决定你的未来
? 找到自己的人生舞台
? 骆驼的故事
? 只要我比你跑得快
? 比别人跑得更快
? 狮子和羚羊的家教
? 龟兔赛跑新篇
? 木桶理论新解
? 学习不仅是为了丰富知识
? 怀才不遇者 ，不值得同情
? 机会在哪里 ？
? 你准备好了吗 ？
? 你是否比别人更快 ？
? 人生就在舍得之间
? 有利让三分
? 学会赞美他人
? 学会批评下属
? 案例 ：少年科大生的成长故事
? 成功无捷径
? 成功贵在坚持
? 好心态，好人生
? 三个建筑工人的故事
? 有多大胸怀做多大事业
? 做人如水
? 站得更高才能看得更远
? 练习：假如我是总经理
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