制造业生产设备管理内训

课程简介
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　　设备是生产之本




，设备管理是制造业管理的一个重要模块

，目前很多企业轻视设备和设备管理
，也有很多企业不知道设备管理应该如何做
，如何才能提高设备的效率，这些都是有待进一步学习和实践的知识。本课程就是基于这个目的
，以面向企业内训而开发

。

　　课程内容


：

　　课程目录

　　一 设备管理概论

　　设备管理在生产活动中的定位

　　什么是设备管理？

　　设备管理要注意哪些因素

？

　　设备管理该如何分类
？

　　设备管理的内容有哪些
？

　　什么是设备台帐

？

　　设备管理不当的影响有哪些
？

　　设备管理有什么作用？

　　二 设备管理组织及其制度

　　设备管理组织的建立

　　设备管理相关人员的职责

　　设备管理制度

　　案例
：某公司设备管理制度

　　三 设备的使用管理

　　什么是设备的运行动态管理

　　设备管理运行规程有哪些内容

　　如何完善设备信息传递与反馈系统

　　如何管理设备薄弱环节

　　设备三定户口化制度的内容


，有何作用

　　定人定机制

　　包机制

　　如何做好设备点检工作

　　设备精度校正

　　交接班有哪些手续

　　什么是设备安全生产制

　　怎样编制设备操作维护规程

　　设备操作维护规程的内容有哪些

　　怎样进行岗前安全教育

　　什么是三好
，四会

，五项纪律

　　四 设备的保养与维护

　　设备保养的内容是什么

　　设备维护不当有哪些表现

　　如何进行全方位的设备维护

　　工厂设备保养有哪些方式

　　哪些设备适合预防保养

　　什么是设备三级保养制度

　　日常保养的实施方法有哪些

　　一级保养的实施方法有哪些

　　二级保养的实施方法有哪些

　　如何进行设备润滑加油

　　怎样查找设备的六源

　　什么是夹具

　　案例






：某厂设备保养的改善

　　五 设备故障的维修和预防

　　什么是设备故障

　　故障发生的原因

　　设备故障的诊断方法有哪些

　　关于设备故障易陷入的误解有哪些

　　怎样端正设备管理的正确思维方法

　　设备保养的实务有哪些

　　如何禁止设备异常操作

　　设备故障的管理方法有哪些

　　如何应对设备故障

　　六 目视管理在设备上的应用

　　运用颜色管理加蜂鸣器掌握仪表

　　停机原因看板

　　停机状况显示看板

　　责任人看板和日常保养检查看板

　　保养确认单

　　如何利用颜色管理和加油标签

　　一条直线法

　　七 设备安全管理

　　设备安全的基本要求

　　设备主要结构的安全要求

　　设备控制机构的安全要求

　　设备防护装置的安全要求

　　设备检修的安全要求

　　安全标志与安全色

　　机床设备操作的安全管理

　　机床设备一般操作的安全管理

　　车床
，磨床

，木工车床
，压力机的安全管理

　　设备事故管理

　　设备事故的划分

　　设备事故的原因

　　设备事故的分析处理

　　案例
：某化工企业设备安全管理的措施

　　八 TPM管理

　　TPM的作用与特点

　　5S活动的开展

　　PM活动的开展

　　TPM活动的推进

　　案例
：海尔集团的设备保养体系

　　九 设备管理的绩效指标

　　[讲师介绍]

　　汪洪涛

　　工厂管理实战专家，高级工程师，高级管理咨询师


，20年生产制造企业的工作经验



，10余年企业高层管理的工作经验。曾任全球著名的塑胶管件企业法国Aliaxis集团中国工厂执行董事特别助理和公司管理者代表，5S和TPM推行委员会主任
，PMC经理

，人力资源总监
。攀钢集团下属单位生产设备副厂长
。中英合资江苏某轧辊有限公司执行总经理
。

　　[曾经服务过的客户]

　　攀钢热轧板厂
，攀钢钢城企业总公司
，重庆光能集团

，重庆运达焊接设备有限公司，中山寰宇实业有限公司，江苏共昌轧辊有限公司等

　　[客户评价]

　　讲课风格生动
、幽默
，讲解深入浅出

。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力

、感染力和意想不到的后续效果
。