拓展培训
主题拓展
项目介绍：
在古巴所有的历史事件中，有一位杰出人物一直闪耀在我的记忆中 ，他就像位于近日点的火星一样光彩夺目 。当西班牙和美国的战争即将爆发之时，重要的就 是让军队的首领得知古巴的情况 。当时 ，加西亚将军隐蔽在一个无人知晓的偏僻山林中 ，无法收到任何邮件和电报 。而美国总统须要尽快得与他进行合作 ，情势紧 急 ！该怎么办？这时，有人报告总统 ，“有一个名叫罗恩的人能帮您把信送给加西亚 。”就这样，罗恩带着总统致加西亚将军的信出发了。关于这个名叫罗恩的人怎 样拿到信，如何用油布袋将它密封好 、捆在胸前 ，然后乘敞蓬船航行四天后趁着夜幕降临在古巴海岸登陆，消失在丛林中 ，三周后来到古巴的另一端 ，接着步行穿过 西班牙军队控制的领土，将信交给加西亚的全过程——我不想在此详述。但我想说明一点：威廉·麦金利总统交给了罗恩一封信 ，并委派他交给加西亚；罗恩接 到信后，并问都没问一声“他在哪儿 ？” ，便出发了 。罗恩的形象应该被雕塑成不朽的铜像 ，矗立在各个高等学府的门前。它不是年轻人所应受的正规教育，也不是 各级各类教育机构拟定的政策 ，而是让我们的意志变得更加坚强、信念更加坚定 ，行动更加迅捷，精力更加集中的精神——“把信送给加西亚” ！而这一点也正是与 水穿石企业精神所高度契合的，“心恒行毅 水滴石穿” ！
课程背景描述
《把信送给加西亚》，在经济管理学史上是一本为著名的著作：主人公罗恩临危受命 ，凭借强烈的使命感和敬业精神 ，克服重重困难完成任务 ，将一封信 送到了古巴义军首领加西亚手里 。但这个任务不是罗恩一个人能够完成的 ，他通过与向导的合作 ，信任他人并帮助他人 ，见到了加西亚，这其中或许有些因素是 偶然的 、幸运的 ，但这位年轻中尉迫切完成任务的决心和不屈不挠的努力 ，是其获得成功的必然因素。
培训设计理念
1 以《把信送给加西亚》一书情节为蓝本，结合参训单位的企业文化 ，水穿石特别为您设计情景式户外体验式培训课程 。
2 将《把信送给加西亚》书中的精神内涵 ，以户外体验式培训的方式进行诠释，使学员在积极参与的情况下，认识进而认同培训传达的“敬业精神 、使命 感、没有借口的执行”等培训要点。
3 将水穿石体验式培训作为企业文化导入的平台 ，在员工阳光 、空杯的心态下，传递企业的文化精髓，利用正强化，加深感悟 ，获得事半功倍的培训效果。
项目规则 ：
1.各小组中用时最短的小组获胜；
2.项目进行过程中必须集体行动 ；
3.项目中要使用若干工具 ，各组必须用笔认真地填写行动计划表；
项目目标 ：
全力以赴 、主动承担——在精心设计的项目中 ，结合把信送给加西亚主题 ，用一道道项目来挑战每一位学员的决心和恒心 。从体力，智力 ，承受力各方面给学员施加压力 ，让每一位学员通过克服一个个困难 ，感受艰辛的同时体会胜利的成就和喜悦。
信息分析 、有效决策——通过体验 、分享、点评与讲解 ，了解决策理论 ，认识决策过程 、心理影响以及决策中的危机，能够更好的“解读”决策 ，积极参与并为决策结果贡献有效的信息和施加积极影响 ，提高决策质量。
合作沟通 、团队致胜——团队的构成实际上是一个平衡的问题 。团队需要的不是一个个平衡的人，而是能够在组合起来以后平衡的一群人 。每位队员有不同的文 化背景，有不同的智慧特长 ，面对任务 ，只有用开放和信任的心态来认识自身及团队伙伴的角色定位 ，以及自身角色在团队中的价值 ，相互帮助 ，向着同一个目标进 取 ，才能有效地完成任务。
项目总结 ：
团队赖以运行的组织文化是团队是否成功的关键因素之一 。企业必须致力于创造一种支持团队建设的 、开放性的组织文化。这种文化既能支持团队成员积极开发 自身技能 ，建立一种勇于承担风险的自信心 ，又能接受来自基层对上级管理者制定的战略方案 、管理模式的种种质疑 ，容许团队成员工作中的失败，进而达到团队成 员创造性潜能的大释放 。