《共赢领导力》内训

　　在任何竞争的市场环境中

，单纯地依靠技术因素
、资金实力或政治优势都无法决定企业的成功
，真正的成功必然有赖于领导者如何最大限度地开发和利用人力资 源

，很多企业宣称人是企业最重要的资产


，然而人可能成为资产，也可能成为负债




，关键是领导者如何通过有效的领导方式，最大限度地提升下属的绩效和价值增 值，提升领导者所属的团队绩效

，从而真正地实现领导者与下属的共赢。

　　培训目标
：

　　1．学会如何诊断下属。将下属区分四种不同的发展层次
，以便领导者进行分类管理

　　2．掌握弹性的领导方法。根据下属的四种发展层次，采取四种不同的领导方法

　　3．自我领导风格的测试与诊断 上海拓展公司
。让每位参与训者预知自己领导风格的优缺点
，并提供改善建议

。

　　4．通过案例分析


，来加强参训者的实践能力
，掌握教练的步骤和方法，营造企业教练式的文化和环境

。

　　5．运用激励的手段提升下属的工作意愿

　　6．通过有步骤地授权提升领导和下属的绩效

　　培训对象

：

　　各类企业中高层管理者


；政府机关
、事业单位的各级领导

　　课程大纲：

　　第一讲．领导力是什么

　　1．什么是领导

　　2．什么是领导力

　　3．领导与管理的区别

　　第二讲．什么样才算有领导力了

　　1．从“组织角度”看领导力要素

　　2．从“领导者个人角度”看领导力要素

　　3．从“上下级和同级角度”看领导力要素

　　第三讲．领导力十大工具

　　1．提升领导力工具之一——匹配领导风格

　　2．提升领导力工具之二——辨别下属

　　3．提升领导力工具之三——情商与智商组合

　　4．提升领导力工具之四——有效沟通

　　5．提升领导力工具之五——有效授权

　　6．提升领导力工具之六——有效激励

　　7．提升领导力工具之七——教练式领导

　　8．提升领导力工具之八——团队塑造力

　　9．提升领导力工具之九——准确自我评价

　　10．提升领导力工具之十——演讲力

　　第四讲．领导者为什么失败

　　第五讲．营造领导力文化

　　第六讲．领导力寄语