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客户管理

客户开发与维护内训

文字 :[大][中][小] 2016-4-20    浏览次数 :1181    

参与目的  :

  本课程旨在以全新的客户开发思想   ,培养营销经理实现以“客户”为核心的客户开发与维护方法 上海素质拓展训练 。

  本课程从咨询师和顾问的角度出发,通过讲师切身的咨询服务的体会和经验,从系统化的角度来指导区域营销管理人员如何从事以“客户开发”为核心的营销活动 上海户外拓展训练 。

  参与对象     :

  企业中级或高级销售经理

  企业基层销售主管

  企业各级销售代表、业务人员。

  内容简介

  第一章 :了解你的潜在客户

  寻找潜在客户的原则 ?

  寻找客户的十大渠道

  评估你的客户价值

  游戏   :大卫魔术

  第二章 :如何接近客户

  判断客户的13种类型

  接近客户的16种方法

  客户洽淡的技能

  处理客户拒绝与异议

  如何诱导客户成交

  第三章  :客户开发四步法

  客户机会分析

  关键决策流程

  明确竞争定位

  选择竞争战术

  第四章   :客户维护与服务

  客户服务体系的设计

  客户服务质量管理

  如何提升客户满意度与忠诚度

  如何防止客户流失

  第五章  :狼性营销团队的智慧

  狼的十大处世哲学(卧薪尝胆 、众狼一心 、自知之明 、顺水行舟   、同进同退、表里如一、知已知彼、狼亦钟情、授狼以渔 、自由可贵)

  狼的“团队精神”

  个体与整体

  善于交流的狼

  第六章 :销售管理“三四五”原则

  销售管理三个“3”(管理三要素   、做事三原则、处理投诉三原则)

  销售管理四个“4”(管理宗旨、管理风格  、对待他人    、问题沟通)

  销售管理五个转变(对人-对事    、被动-主动  、封闭-开放、单向-多向、定性-定量)

  第七章:如何做名优秀的营销经理

  全球化下营销人才要求

  新营销时代的“五识”人才

  营销团队建设的“五明”管理

  讲师介绍    :

  培训咨询业资深顾问,MBA  ,武汉大学营销管理学博士 。中国营销总监认证中心讲师  、香港生产力培训学院特邀讲师、哈工大深圳研究生院EMBA课程讲师 、深圳市场学会专家 。曾任深圳麦肯特企业顾问公司高级管理顾问、深远企业顾问机构副总经理兼咨询总监、中国专家集团高级策划师等职  。主要从事企业营销战略   、营销渠道和营销组织管理等相关咨询服务和培训工作。吴先生在《二十一世纪经济报道》 、《成功营销》  、《中国新时代》、《营销学苑》等媒体上发表《管理的本土化还是全球化趋势》  、《传统价值观笼罩下的庸才文化》、《集体主义掩盖下的派系斗争》等文章数百章。

  善长领域:

  管理发展,财务管理

  服务客户:

  方正科技  、比亚迪汽车 、伊莱克斯(中国) 、夏新电子  、联想 、先科电子    、高智通 、长虹数码 、格兰仕集团 、新天国际酒业、中粮烟台酒业  、通联药业 、华帝股份 、龙电电气、朗能电工、中山大学   、深圳天俊股份、大众联合   、成都三源地产    、广州电星、香港生产力促进局、东鹏陶瓷 、中国电信、中国移动 、深圳天驰实业等      。

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