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企业变革

《基因战略?培养企业明天的竞争优势》内训

文字 :[大][中][小] 2016-4-19    浏览次数 :1283    
课程意义:

  台湾鸿海集团总裁郭台铭说 :阿里山的神木不是一天长成的  ,它早在4000年前当它的种子落入泥土时就已经注定了它的“神木”特征  !

  郭台铭所说的就是企业基因的原理 ,一个伟大的企业之所以伟大,就象一个伟大的人物之所以伟大一样,他们的共同特征在于拥有了“伟大的基因” 。

  今天的企业  ,在他们所面临的共同生存环境、成长环境  、竞争环境和危机环境里  ,不同的战略决策决定着不同的企业命运 。但是并不是所有正确的决策都一定能给企业带来正确的结果 ,战略与能力的匹配程度决定了企业成败的程度和不同的命运 。

  重组基因 、再造DNA是企业脱胎换骨的不二法门     ,一味地追求“方法”和一味地注重“战略”的结果是一样的,任何单方面的努力都不可以改变 企业的现况    ,更无法提升企业决胜未来的竞争能力。

  只有建立在战略与能力、资源与能力 、竞争与能力        、组织与能力的基础上 ,所建立起来的、与企业战略目标相匹配的核心能力体系才可能彻底改变企业的命运、取得超越对手的竞争优势!

  课程目标     :

  系统了解企业基因原理和企业DNA理论

  掌握企业能力体系的构筑思想

  理解战略与能力的匹配关系

  识别促进企业成长的基因要素

  构建超越对手的能力体系

  培养形成企业竞争优势的关键基因

  学会基因战略的方法和流程

  课程内容:

  前言: 0.01%的差异表示什么?

  第一章 : 寻找企业密码,破译成长基因

  第一节 :物竞天择,大自然的生存法则

  第二节   :胜者为王,伟大与平凡的差别

  第三节:软硬兼施 ,国家崛起的通则

  第四节:逆之则亡 ,企业成长的基因密码

  第二章 :生态决定环境 上海企业拓展培训  ,性状源自基因

  第一节  :状态取决于生态,小生态与大环境

  第二节 :小河长不出大鱼  ,小环境与大背景

  第三节 :老鼠变不成大象   ,小基因与大愿景

  第四节 :冲动不代表青春     ,小理性与大感性

  第五节  :企业种不出庄稼,小企业与大农民

  第三章   :生存依靠能力 ,发展需要动力,

  第一节:可持续发展 ,企业凭借什么

  第二节 :危机推动变革 ,从被动到主动

  第三节  :利益驱使成长 ,从索取到回报

  第四节  :分配促进合作   ,从接受到主宰

  第五节 :目标聚积能量  ,从量变到质变

  第六节:使命源自哲学,从物质到精神

  第七节 :愿景引导战略,从计划到规划

  第四章:能力决定实力   ,实力改变实质

  第一节    :战胜对手 ,企业需要什么

  第二节 :先拥有能力,才拥有机会

  第三节   :先制订战略,再决定方法

  第四节  :先控制资源 ,再配置能力

  第五章 : 资源整合优势 ,优势保证竞争

  第一节:政府不是资源    ,政府撑握资源

  第二节:物质不是资源 ,转换产生资源

  第三节  :上游不是资源,交换得到资源

  第四节   :信息不是资源   ,对称获取资源

  第六章   : 领导引领团队   ,权力产生权威

  第一节 :领导者  ,能力代表实力

  第二节:领导者 上海拓展活动    ,生存为了改变

  第三节:领导者,革命需要权力

  第四节:领导者 ,方法不是权术

  第七章: 机制保证运营  ,基础关键核心

  第一节:企业金字塔 ,能推倒就应该可以重建

  第二节   :企业风筝,只需要控制关键的一条线

  第三节:企业健康 ,正常的心脏用不着起勃器

  第八章      : 商道博弈智慧,知识转换价值

  第一节 :商者博智,经营智慧才能决胜未来

  第二节    :智者博能,掌控技术就能领先对手

  第三节:能者博识  ,甄别信息就能发现机会

  第四节:识者博道,了解规律才能轻松管理

  第九章: 变异适应环境,进化保证生存

  第一节:企业变异 ,从猿猴过渡到人的动因原理

  第二节 :企业进化 ,从猿猴进化到人的机会识别

  第三节:基因变异 ,让猿猴进化到人的要素控制

  第十章 : 破译企业密码 ,重组成长基因

  第一节 :“糖葫芦模型”-解开企业DNA的基因密码

  第二节 :“缺口理论”-阻碍企业发展的三道深渊

  第三节 :“阶梯原理”-引导企业发展的成长路径

  第四节:“企业发展能力体系”-企业基因重组的新理论



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